eng
  1. Компания Urbax
  2. /
  3. Кейсы
  4. /

Внедрение системы управления проектами

ПАО АКБ «Металлинвестбанк» успешно работает на рынке с 1993 года. На сегодняшний день Банк
является универсальным кредитным учреждением, присутствующим в корпоративном и розничном
сегментах, с сильными рыночными позициями на межбанковском и валютном рынках.

Проблемы и задачи
бизнеса.

— Отсутствие структурированного метода формирования плана проекта приводило к затруднениям в планировании и определении ресурсов для успешной реализации проектов в срок

— Отсутствие централизованного инструмента для мониторинга прогресса и контроля за задачами осложняет работу IT-специалистов, ведущих проекты, и ведет к утрате контроля над проектами

— Отсутствие механизмов обмена информацией снижает эффективность коммуникации между членами IT-команды

— Избыточное количество разрозненной информации в различных системах и инструментах затрудняет координацию усилий в рамках проектов и создает сложности в управлении данными в IT отделе

— Неясность в отношении текущего статуса проектов затрудняет принятие информированных решений в IT отделе, что может влиять на успех проектов и общую эффективность работы

Монитор с изрображением интерфесйа бизнес-аккаунта
Монитор с изрображением интерфесйа бизнес-аккаунта

Решения и процесс

1. В качестве платформы выбрана и внедрена система Easy Redmine, которая обеспечила централизованное планирование и распределение ресурсов для запуска новых продуктов и проектов.

2. Разработали и внедрили внутренний тикет-портал для  IT отдела, обеспечивающий централизованное место для работы над заявками.

3. Интегрировали различные инструменты и источники данных в единую платформу для аналитики и отчетности. Это обеспечило руководство отдела консистентной и структурированной информацией, повысив эффективность анализа данных.

Монитор с изрображением интерфесйа бизнес-аккаунта
Монитор с изрображением интерфесйа бизнес-аккаунта

3. Интегрировали различные инструменты и источники данных в единую платформу для аналитики и отчетности. Это обеспечило руководство отдела консистентной и структурированной информацией, повысив эффективность анализа данных.

4. Внедрили систему регулярных отчетов и статус-апдейтов
по проектам через централизованную платформу.

5. Внедрили методологию управления проектами, основанную на best practices и инструментах, позволяющих четко определить план проекта, распределить ресурсы и установить реалистичные сроки.

Easy Redmine

RoR

MySQL

Используемые технологии

— Redmine

— Ruby on Rails

— MySQL

Смотрите также

Интеграции

Мобильная разработка

Управление проектами

Заказная разработка

Интеграции

Заказная разработка

Разработка дизайна сайта

Figma

Дизайн

UX/UI

Прототипы

Интеграции

Заказная разработка

Заказчики

Ваши цели – наше призвание. Заказчики как импульс к улучшениям.

Раскрываем потенциал вашего бизнеса

01/

Цифровые платформы
и экосистемы

02/

Рост в цифровых каналах

03/

Радикальное повышение KPI

04/

Уникальный User 
Experience

05/

Цифровые продукты и сервисы

06/

Культура непрерывных инноваций

Расскажите 
о вашем проекте

Оценим ваш бизнес и предложим оптимальное решение.

Ваше имя *
Телефон *
Email *
Сообщение
Добавить документ
Приложить файл
eng

Цифровая трансформация бизнеса

БЦ Хамелеон, 109428, Москва,
Рязанский проспект дом 10 стр. 18

Подписывайтесь, чтобы получать самые актуальные новости цифрового мира и интересные инсайты!

Направления деятельности

Copyright URBAX 2017-2024, All Rights Reserved. Developed in Urb.ax

Copyright URBAX 2017-2024,
All Rights Reserved. Developed in Urb.ax